MQL: маркетинг передал перспективного. Продажи ищут перспективу
На совещании маркетинг докладывает: «За месяц получили 120 MQL!»
Продажи открывают список и спрашивают: «А кто-нибудь из них собирается покупать?»
Оба отдела вроде бы говорят об одном и том же. Но смотрят на ситуацию с разных сторон.
MQL (Marketing Qualified Lead) — потенциальный клиент, которого маркетинг признал достаточно перспективным по заранее установленным критериям.
Представьте, что вы продаёте систему автоматизации отдела кадров крупным компаниям.
Человек скачал вашу статью о кадровом электронном документообороте. Это проявление интереса, но ещё не повод отправлять менеджера с договором наперевес.
А если контакт работает в компании подходящего размера, отвечает за HR и запросил презентацию решения — такой лид может соответствовать вашим критериям MQL.
Но универсального рецепта нет: каждая компания определяет критерии под свой продукт и покупателей.
Как посчитать MQL?
Единой формулы нет. Сначала нужно определить, какие признаки делают лид достаточно перспективным, а затем посчитать контакты, которые этим условиям соответствуют.
Например, за месяц маркетинг получил 200 лидов. После проверки выяснилось, что 50 из них соответствуют согласованным критериям MQL.
Значит, у вас 50 MQL из 200 лидов.
Это не означает, что остальные 150 плохие навсегда. Кто-то просто пока не готов к покупке, кто-то не подходит компании, а кому-то нужно больше информации.
Что показывает MQL?
Сколько лидов маркетинг квалифицировал как перспективных для дальнейшей работы.
Но MQL не равен готовому покупателю. Человек может подходить по должности и размеру компании, интересоваться темой — и при этом вообще не иметь бюджета на покупку.
Кому это нужно?
В первую очередь B2B-компаниям со сложным продуктом, длинным циклом сделки и отдельными командами маркетинга и продаж.
Для маленькой компании, где предприниматель сам принимает заявки и продаёт, отдельный статус MQL может оказаться лишней бюрократией. Иногда проще лично поговорить с человеком и понять, что ему нужно.
Что делать с этим знанием?
Договориться с продажами, какой лид считать MQL, а затем отслеживать, сколько таких контактов переходят к следующему этапу и в итоге становятся клиентами.
Если маркетинг передаёт сотни «перспективных», а продажи не видят среди них покупателей, возможно, отделы просто по-разному понимают слово «перспективный».
А у вас маркетинг и продажи одинаково понимают, что такое качественный лид?